Branża IT od lat była symbolem dynamicznego rozwoju, innowacji i nieustannego wzrostu. Jednak rok 2025 przyniósł wyzwania, które wstrząsnęły fundamentami tego sektora. Globalny kryzys gospodarczy, zmiany geopolityczne oraz szybki rozwój technologii doprowadziły do znaczącego spadku zapotrzebowania na usługi IT. W obliczu tych zmian działy HR w firmach technologicznych muszą dostosować swoje strategie, by skutecznie zarządzać zasobami ludzkimi, dbać o retencję pracowników i utrzymać konkurencyjność na rynku.
W tym artykule przyjrzymy się kluczowym wyzwaniom, przed którymi stoją działy HR w IT, oraz omówimy skuteczne strategie radzenia sobie z nimi.
Szacuje się, że w 2025 roku branża IT odnotuje jeszcze większy spadek liczby ofert pracy. Zgodnie z danymi zawartymi w raporcie Recruitment and Employment Federation (REC), w 2024 roku liczba ofert pracy w tej branży znacząco spadła, wracając do poziomów sprzed pandemii. Wśród profesjonalistów IT, w tym specjalistów od sieci, zaobserwowano spadek o 40,7% w 2024 roku (źródło). Automatyzacja procesów, rozwój sztucznej inteligencji oraz zmieniające się potrzeby rynku wymusiły restrukturyzacje i redukcje etatów.
Działy HR stanęły przed trudnym zadaniem zarządzania tymi zmianami, dbając jednocześnie o morale i zaangażowanie pozostałych pracowników. Wśród najważniejszych strategii adaptacyjnych znalazła się transparentna komunikacja – regularne informowanie zespołu o sytuacji firmy, planowanych zmianach i strategiach na przyszłość pomaga budować zaufanie i minimalizować niepewność. Firmy wdrażają również programy wsparcia dla odchodzących pracowników, oferując im pomoc w przekwalifikowaniu, doradztwo zawodowe oraz wsparcie psychologiczne. Aby zatrzymać wartościowych specjalistów, organizacje inwestują w rozwój kadry poprzez szkolenia, mentoring i awanse wewnętrzne, co zwiększa ich lojalność i zaangażowanie.
Pomimo globalnych trudności konkurencja o najlepszych specjalistów IT pozostaje zacięta. Programiści, inżynierowie oprogramowania czy analitycy danych wciąż należą do najbardziej poszukiwanych ekspertów. Firmy borykają się jednak z wyzwaniami rekrutacyjnymi, które utrudniają pozyskiwanie talentów.
Jednym z kluczowych problemów jest presja finansowa – doświadczeni specjaliści IT często negocjują wynagrodzenia znacznie powyżej średniej rynkowej. Kolejnym wyzwaniem jest globalizacja rynku pracy – konkurencja o talenty odbywa się już nie tylko lokalnie, ale także na poziomie międzynarodowym, zwłaszcza w kontekście pracy zdalnej.
Coraz więcej firm szuka pracowników gotowych na współpracę w modelu B2B zamiast zatrudnienia na etacie. Jednym z największych wyzwań dla rekruterów jest konieczność wyjaśniania kandydatom różnic między B2B a umową o pracę. Wiele osób nie jest świadomych obowiązków wynikających z prowadzenia własnej działalności, takich jak składki ZUS, zaliczki na podatek dochodowy czy kwestie związane z fakturowaniem. Tutaj z pomocą może przyjść współpraca z biurem rachunkowym Solidna Księgowa, które przejmie na siebie ciężar edukacji kandydatów w zakresie formalności. Dzięki temu rekruterzy mogą skupić się na budowaniu relacji z kandydatami i skuteczniejszym dopasowaniu ich do organizacji, bez konieczności wchodzenia w szczegóły księgowości i podatków.
Aby skutecznie konkurować o talenty, firmy powinny również dostosować swoje strategie rekrutacyjne. Skrócenie i uproszczenie procesów rekrutacyjnych jest kluczowe – długotrwałe i skomplikowane procedury mogą zniechęcać kandydatów, którzy często uczestniczą w kilku procesach rekrutacyjnych jednocześnie. Jasne określenie wymagań oraz sprawna komunikacja zwiększają szanse na szybkie i skuteczne zatrudnienie.
Wprowadzenie elastycznych form zatrudnienia, takich jak możliwość wyboru umowy o pracę lub B2B, praca hybrydowa czy w pełni zdalna, odpowiada na oczekiwania specjalistów IT, którzy coraz częściej cenią sobie niezależność i możliwość pracy na własnych warunkach. Firmy, które oferują takie możliwości, stają się bardziej konkurencyjne.
Firmy technologiczne nie tylko muszą skutecznie pozyskiwać talenty, ale także dbać o ich utrzymanie. Specjaliści IT często zmieniają pracodawcę, kierując się nie tylko wynagrodzeniem, ale także możliwościami rozwoju i kulturą organizacyjną. Brak jasno określonych ścieżek kariery, monotonia projektów czy nadmierne obciążenie obowiązkami mogą prowadzić do rotacji kadr.
Aby zwiększyć retencję pracowników, warto wdrożyć programy mentoringowe i jasno określone ścieżki rozwoju zawodowego. Udział w innowacyjnych projektach pozwala na zdobywanie nowych kompetencji i zapobiega wypaleniu zawodowemu. Firmy coraz częściej dbają o work-life balance, oferując elastyczne godziny pracy oraz dodatkowe benefity związane ze zdrowiem i rozwojem osobistym. Regularne badania satysfakcji pracowników i szybkie reagowanie na ich potrzeby mogą pomóc w budowaniu długotrwałego zaangażowania (źródło).
Od kilku lat zatrudnianie oparte na umiejętnościach zyskuje na popularności. Firmy coraz częściej priorytetowo traktują praktyczne doświadczenie i umiejętności nad tradycyjne kwalifikacje akademickie. Ten trend otwiera drzwi do bardziej zróżnicowanego basenu talentów, umożliwiając dostęp do kandydatów, którzy mogliby być wcześniej pomijani z powodu braku odpowiednich dyplomów (źródło).
Dlaczego ten trend zyskuje na popularności?
Dla firm oznacza to lepsze dopasowanie pracowników do rzeczywistych potrzeb organizacji, wyższą efektywność i mniejszą rotację. Z kolei dla kandydatów otwiera nowe możliwości, nawet jeśli nie posiadają tradycyjnych kwalifikacji akademickich.
Wdrożenie zatrudnienia opartego na umiejętnościach wymaga od firm dostosowania strategii rekrutacyjnych. Obejmuje to wykorzystanie narzędzi do oceny umiejętności, takich jak symulacje pracy i strukturyzowane rozmowy, aby bezpośrednio mierzyć kompetencje kandydatów. Ten trend jest kluczowy dla przyszłości rekrutacji, ponieważ pozwala na bardziej efektywne i inkluzywne zarządzanie talentami.
W 2025 roku, kandydaci oczekują przejrzystej komunikacji i efektywnych procesów rekrutacyjnych. Firmy coraz częściej wykorzystują technologie, takie jak chatboty, aby zapewnić szybkie odpowiedzi i poprawić doświadczenie kandydatów. Doświadczenie kandydata staje się kluczowym czynnikiem w atrakcyjności ofert pracy, wpływając na postrzeganie marki pracodawcy i decyzje o przyjęciu oferty zatrudnienia.
Wdrożenie tych strategii pozwoli firmom na stworzenie bardziej przyjaznego i efektywnego procesu rekrutacyjnego, co jest kluczowe w przyciąganiu i zatrzymywaniu najlepszych talentów na rynku.
Jak już wcześniej wspominałam, technologia odgrywa coraz większą rolę w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Nowoczesne technologie coraz częściej wspierają działy HR w skutecznym zarządzaniu talentami, usprawnianiu procesów rekrutacyjnych oraz poprawie doświadczeń kandydatów i pracowników. W dobie automatyzacji i analizy danych, narzędzia oparte na sztucznej inteligencji (AI), big data oraz blockchain przynoszą znaczące zmiany w sposobie funkcjonowania HR.
Rekrutacja oparta na AI wspomaga rekruterów na każdym etapie procesu – od analizy CV po przeprowadzanie wstępnych rozmów kwalifikacyjnych. Systemy AI mogą oceniać kompetencje kandydatów, przewidywać ich dopasowanie do organizacji oraz eliminować subiektywne błędy w ocenie. W branży IT, gdzie zapotrzebowanie na specjalistów jest wysokie, AI pomaga w szybkim zidentyfikowaniu najlepszych talentów i skracaniu czasu rekrutacji (źródło).
Analiza danych pracowniczych (People Analytics) pozwala na monitorowanie zaangażowania i efektywności pracowników, identyfikowanie ryzyka odejścia kluczowych specjalistów oraz optymalizację procesów rekrutacyjnych i szkoleniowych. Dzięki temu organizacje mogą proaktywnie działać, zamiast jedynie reagować na problemy kadrowe.
Technologia blockchain może zrewolucjonizować weryfikację kwalifikacji i doświadczenia kandydatów. Dzięki jej zastosowaniu rekruterzy mogą szybciej i bezpieczniej potwierdzać certyfikaty oraz historię zatrudnienia, proces onboardingu ulega skróceniu, a kandydaci zyskują większą kontrolę nad swoimi danymi zawodowymi.
Automatyzacja procesów HR, w tym chatboty i systemy automatyzacji, zmniejsza obciążenie administracyjne działów HR, pozwalając rekruterom skupić się na bardziej strategicznych aspektach pracy.
Różnorodność, równość i włączność (DEI) stają się kluczowymi elementami strategii rekrutacyjnych w branży IT. Firmy coraz częściej wykorzystują technologie, takie jak AI, do redukcji uprzedzeń i tworzenia bardziej inkluzywnych środowisk pracy. W 2025 roku, DEI nie jest już tylko hasłem, ale strategicznym imperatywem biznesowym, który przekłada się na lepsze wyniki finansowe i większą innowacyjność organizacji.
W Polsce, rozwijającej się dynamicznie branży IT, DEI zaczyna odgrywać istotną rolę w rekrutacji. Firmy z sektora technologicznego również w naszym kraju coraz częściej wprowadzają strategie zwiększające różnorodność i włączność, takie jak zróżnicowane panele rekrutacyjne, partnerstwa z organizacjami promującymi różnorodność oraz polityki inkluzywne (źródło). Wykorzystanie AI w rekrutacji pomaga w automatyzacji procesów i redukcji nieświadomych uprzedzeń, co jest szczególnie ważne w branży, gdzie technologie ewoluują w błyskawicznym tempie.
W najbliższych latach, polskie firmy IT muszą być w stanie dostosować swoje strategie DEI do dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych. Wykorzystanie nowych technologii i podejść, takich jak AI, pozwoli na stworzenie bardziej inkluzywnych i efektywnych procesów rekrutacyjnych, co jest kluczowe dla utrzymania przewagi konkurencyjnej na rynku.
W 2025 roku wyzwania HR w branży IT stały się bardziej złożone niż kiedykolwiek wcześniej. Spadek liczby ofert pracy, rosnąca automatyzacja oraz zmieniające się oczekiwania kandydatów wymuszają na działach HR elastyczność i innowacyjność. Kluczowe jest skuteczne zarządzanie talentami, integracja nowych technologii oraz budowanie odporności organizacyjnej. Firmy, które potrafią dostosować się do nowej rzeczywistości i oferować zarówno stabilne warunki pracy, jak i elastyczne formy współpracy, zwiększą swoją konkurencyjność i stabilność na rynku.
Jeśli szukasz wsparcia w zakresie przeprowadzenia kandydatów przez proces zakładania firmy IT, skontaktuj się z nami.
Pobierz bezpłatne zestawienie:
i dowiedz się, jak ich uniknąć!
Sprawdź, jak różnice w podatkach, składkach ZUS i kosztach księgowości wpływają na start Twojej działalności.
Zero spamu
– tylko konkretna wiedza i wskazówki, które pomogą Ci na start działalności!
Pobierz bezpłatną ulotkę:
..abyś mógł dobrze przygotować się na start swojej firmy.
Sprawdź, jak dobrze przygotować się do startu swojej firmy, by uniknąć niespodzianek i kosztownych błędów!
Zero spamu
– tylko konkretna wiedza i wskazówki, które pomogą Ci na start działalności!
